Hoe werken we aan meer vertrouwen in teams?

Cheerful group of friends holding colorful speech bubbles in a lush greenhouse setting.

“Hoe kunnen we werken aan meer vertrouwen in ons team?”

Het is een vraag die ik regelmatig hoor in gesprekken met leidinggevenden en teams. Vertrouwen is geen extraatje op de werkvloer, het is een fundament. Zonder vertrouwen wordt samenwerken stroef, blijven spanningen onder de oppervlakte en durven mensen zich niet volledig tonen.

Maar vertrouwen is ook iets wat vaak vaag blijft. We voelen wanneer het er is en misschien nog meer wanneer het ontbreekt, hoe maak je vertrouwen concreet en bespreekbaar?

Het BRAVING-model als taal voor vertrouwen

Het BRAVING-model van Brené Brown, afkomstig uit de positieve psychologie, biedt een helder en toegankelijk kader om het gesprek over vertrouwen te voeren. Zowel in één-op-één gesprekken als binnen teams. Binnen mijn werk als coach en via Corporate Positivity gebruiken we dit model om stap voor stap het vertrouwen binnen teams te versterken.

BRAVING staat voor:

  • Boundaries – respect voor grenzen
  • Reliability – doen wat je zegt
  • Accountability – verantwoordelijkheid nemen
  • Vault – vertrouwelijkheid
  • Integrity – handelen vanuit waarden
  • Non-judgment – ruimte om te leren zonder oordeel
  • Generosity – uitgaan van goede intenties

Wat dit model sterk maakt, is dat vertrouwen niet abstract blijft, maar wordt opgesplitst in concreet gedrag. Gedrag dat zichtbaar, bespreekbaar en ontwikkelbaar is. Wat zichtbaar is, is werkbaar.

Vertrouwen als doorlopend gesprek

Vertrouwen groeit niet door een eenmalige interventie, maar door kleine, consistente keuzes in gedrag. Het gaat om regelmatig samen stilstaan, reflecteren en het gesprek durven voeren over wat nodig is om elkaar te steunen en veiligheid te bieden.

Een voorbeeld: een team start een korte check-in waarin elk lid aangeeft waar hij of zij ondersteuning nodig heeft en hoe de ander kan bijdragen. Dit soort kleine acties versterken de betrouwbaarheid en integriteit binnen het team, en geven concrete handvatten om vertrouwen dagelijks te leven.

Waarom dit ertoe doet

Door het gesprek over vertrouwen te structureren en concreet te maken, ontstaat er ruimte voor openheid, veiligheid en verbinding. Teams en leidinggevenden krijgen een praktisch instrument om duurzame samenwerking te bevorderen en samen verder te groeien.

Wil je ontdekken hoe dit model jouw team kan helpen?

💬 Neem gerust contact met mij op voor een vrijblijvend gesprek of advies. Samen kijken we hoe vertrouwen in jouw context versterkt kan worden. Vertrouwen groeit door kleine, consistente keuzes in gedrag. Elke dag opnieuw.


Geef een reactie

Je e-mailadres zal niet getoond worden. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Scroll naar boven